Je m’adresse spécifiquement à vous en tant que propriétaire, associé, chef d’entreprise ou cadre de premier niveau. Je me concentre sur les petites et moyennes entreprises du secteur de la construction de machines et d’installations et du traitement des métaux et du bois.
Libérons le plein potentiel de votre entreprise
Construisez sur les piliers solides de mon offre
Conseil en gestion
Maintenir le cap de votre navire
Je vous aide aussi bien dans vos activités quotidiennes que dans la prise de décisions concernant des tâches stratégiques importantes et complexes.
L’évolution politique et économique mondiale de ces dernières années pose de grands défis à de nombreuses entreprises. Des économies de coûts ciblées, efficaces et surtout durables deviennent une tâche obligatoire pour pouvoir continuer à agir avec succès à l’avenir. C’est avec plaisir que je mettrai mon savoir-faire à votre disposition pour identifier systématiquement les potentiels d’économie dans votre entreprise. J’analyse avec vous vos données de gestion et vos évaluations (par ex. bilans, rapports trimestriels, etc.) et j’examine votre processus de traitement, de l’acquisition à l’après-vente. Sur cette base, je mets à votre disposition ma vaste expertise pratique en matière d’amélioration des processus et de l’organisation, afin que vous soyez en mesure de réduire vos coûts et, surtout, de les maîtriser durablement.
La pénurie omniprésente de spécialistes et de cadres marque également de plus en plus le développement économique des entreprises industrielles. N’hésitez pas à me contacter pour des questions de ressources humaines telles que le développement du leadership ou la sélection de candidats.
Vos activités quotidiennes vous posent des défis difficiles ?
Par exemple, dans la collaboration avec vos clients, vos fournisseurs, vos supérieurs ou vos collaborateurs ?
Trouvez avec moi des solutions ciblées et durables et élaborez pour cela une stratégie de communication convaincante et en même temps respectueuse.
Si d’autres sujets vous préoccupent dans la gestion de votre entreprise, n’hésitez pas à me contacter – je suis là pour vous !
Coaching
Découvrez ce que vous avez en vous
En tant que manager:in d’une entreprise, vous vous trouvez dans une situation difficile qui vous met à rude épreuve.
situations telles que
- Surcharge physique et mentale
- des difficultés de collaboration avec vos supérieurs ou vos associés
- Manque d’identification de votre équipe de direction avec les objectifs de l’entreprise
- Mise en œuvre de mesures de réhabilitation
- Disputes avec les partenaires commerciaux
- Intégration des processus de changement
vous amènent à vos limites personnelles ?
Je suis à vos côtés avec ma propre expérience, mes années d’accompagnement de coaching et mes connaissances en matière de développement des cadres.
Après une analyse approfondie de la situation et des ressources disponibles, je cherche avec vous des solutions pour que vous puissiez poursuivre votre chemin en toute sécurité et authenticité.
Conseil en technologie
Mes compétences en ingénierie mécanique pour la pérennité de vos produits
Vous avez l’intention de développer de nouveaux produits et d’en faire le moteur de votre réussite commerciale.
Vous trouverez en moi un partenaire qui fait progresser de manière systématique et méthodique le processus d’innovation pour vos machines et installations, depuis l’analyse du marché jusqu’à la conception détaillée.
Je peux également vous aider à développer des solutions de numérisation adaptées aux besoins de vos clients.
Si vous êtes confronté au défi d’analyser et de résoudre des cas de réclamation complexes à court terme, je serai heureux de mettre ma vaste expérience à votre disposition.
Gestion intérimaire
Misez sur la sécurité
Votre entreprise se retrouve-t-elle soudainement sans direction en raison d’un événement imprévisible (p. ex. en cas de maladie) ?
Je peux alors, grâce à ma longue expérience en tant que directeur unique, reprendre provisoirement et à très court terme les affaires de votre entreprise.
Je dirige également votre entreprise en tant que manager dans des situations où votre direction a besoin de soutien (par exemple en cas de processus d’intégration ou de transition).